Talep · Teklif · Sipariş
ÖZEL YAZILIM / KURUMSAL SİSTEMLER
Kurumsal Yazılım
Geliştirme
Kurumsal yazılım geliştirme ile şirketinizin insanlarını, verisini ve iş kurallarını aynı sistemde buluşturuyoruz. Önce operasyonu anlıyor, ardından departmanlar arasında tutarlı çalışan bir yapı kuruyoruz.
Operasyonunuzu konuşalımÖrnek iş akışını inceleyinDepartmanlar ayrı çalışabilir.
Sisteminiz ayrı çalışmamalı.
01 / ORGANİZASYON BÜYÜDÜĞÜNDE
Daha fazla ekran değil.
Daha az kopukluk.
Bir sipariş satış ekibinde net olabilir. Ancak operasyon teslim tarihini bilmeyebilir. Finans ise aynı müşteriyi başka bir kodla takip edebilir.
Bu nedenle kurumsal yazılım geliştirme sürecinde yalnızca ekranları değerlendirmeyiz. Bilginin nerede oluştuğunu, kimin karar verdiğini ve sonraki ekibe nasıl ulaştığını inceleriz.
Ayrıca şube, departman, kullanıcı rolü ve onay sınırlarını birlikte ele alırız. Böylece sistem, kişilerin hafızası yerine tanımlı iş kurallarıyla çalışır.
Aynı bilgi birden fazla sistemde yeniden yazılıyor.
İşin kimin üzerinde beklediği anlaşılmıyor.
Onaylar ve istisnalar kayıt dışında ilerliyor.
02 / DEPARTMANLAR ARASI BİR SENARYO
Sipariş değişti.
Kim, neyi bilmeli?
Örneğin müşteri teslim tarihini öne çekmek istiyor. Bu değişiklik yalnızca satış ekranını değil, kapasiteyi ve maliyeti de etkiler.
Bu nedenle talebi, kontrolü ve kararı birbirine bağlarız. Aşağıdaki akış bir mimari örnektir; gerçek kuralları işletmenizin süreci belirler.
- SATIŞTALEP
Değişiklik talebini kaydeder.
Yeni tarih, gerekçe ve müşteri kaydı aynı işlemde kalır.
- OPERASYONKONTROL
Kapasiteyi ve bağımlılıkları kontrol eder.
Plan, stok veya kaynak kısıtı varsa sistem sorumluyu bilgilendirir.
- FİNANSONAY
Gerekli maliyet onayını verir.
Örneğin ek maliyet, tanımlı limitin üzerindeyse yetkili kişi karar verir.
- ORTAK KAYITUYGULAMA
Sonucu bütün ekiplerle paylaşır.
Ardından plan güncellenir, ilgili sistemler eşleşir ve değişiklik geçmişi korunur.
Bir kaydın devamı.
Üç ayrı dosya değil.
Üç ayrı dosya değil.
Ayrıca reddedilen talebi, bağlantı hatasını ve geciken onayı tasarlarız. Yalnızca sorunsuz akışa göre çalışan sistem, gerçek operasyonu taşıyamaz.
03 / ROL, SORUMLULUK VE ERİŞİM
Aynı veri.
Doğru kişiye doğru görünüm.
Operasyon çalışanı işini tamamlamak ister. Yönetici darboğazı görmek ister. Finans ise tutarı ve onayı kontrol eder.
Bununla birlikte arayüzde bir alanı gizlemek güvenlik sağlamaz. Yetkiyi API ve veri erişimi katmanında da uygularız.
| İşlem | Satış | Operasyon | Finans | Yönetici |
|---|---|---|---|---|
| Müşteri & sipariş | Kendi kayıtları | Atanan işler | Mali bilgiler | Birim kapsamı |
| Teslim planı | Görüntüleme | Düzenleme | Görüntüleme | İstisna onayı |
| Maliyet değişikliği | Talep oluşturma | Etki bilgisi | Limit içi onay | Limit üstü onay |
| Raporlar | Satış kapsamı | Operasyon kapsamı | Finans kapsamı | Yetkili birimler |
Böylece şube ve departman sınırları açık kalır. Ayrıca görev ayrılığı, erişim geçmişi ve kritik değişiklik kayıtları denetlenebilir bir yapı oluşturur.
04 / KURUMSAL YAZILIMIN KAPSAMI
İşletmenin içinde,
işletmenin mantığıyla.
Operasyon & süreç yönetimi
Talep, görev, onay, kapasite ve teslim adımlarını birbirine bağlarız. Böylece ekibin işi takip etmek için ayrı dosyalar tutması gerekmez.
Bayi, müşteri & tedarikçi portalları
Dış paydaşlara gerekli işlemleri açarken şirket içi erişim sınırlarını koruruz. Ayrıca fiyat, belge ve sipariş kurallarını hesap bazında tanımlarız.
CRM / ERP genişletmeleri
Mevcut ürünün sınırlarını özel modül ve API bağlantılarıyla genişletebiliriz. Bununla birlikte önce hazır ürünün gerçekten yeterli olup olmadığını değerlendiririz.
Raporlama & karar sistemleri
Departmanların aynı tanımlarla rapor üretmesini sağlarız. Örneğin sipariş, gelir ve tamamlanma durumunun hangi kayıttan hesaplandığını baştan netleştiririz.
Saha & çok şubeli operasyon
Cihaz, bağlantı ve kullanıcı bağlamına göre deneyimi tasarlarız. Gerektiğinde mobil uygulama, çevrimdışı çalışma ve eşitleme kurallarını ayrıca planlarız.
05 / BAĞLI AMA KONTROLLÜ MİMARİ
Her şey tek ekranda değil.
Her şey doğru bağlantıda.
Kurumsal yazılım geliştirme, mevcut altyapıyı görmezden gelmez. ERP, CRM, muhasebe ve şirket içi servislerin sorumluluklarını netleştiririz.
Ardından veri sahipliğini, API sözleşmesini ve hata davranışını belirleriz. Her ürün mikroservis gerektirmez; önce sürdürülebilir bir mimari seçeriz.
KULLANICI KATMANI
Web paneli · Paydaş portalı · Mobil deneyim
KONTROL KATMANI
Kimlik · Yetki · İş kuralları · Onay
ENTEGRASYON KATMANI
API · Kuyruk · Tekrar deneme · Mutabakat
VERİ & OPERASYON
Veri modeli · Log · İzleme · Yedekleme
Veri bütünlüğü
Önce ana kayıt kaynağını belirleriz. Ayrıca yinelenen işlem, eş zamanlı değişiklik ve eksik veri senaryolarını ele alırız.
Güvenlik
Kimlik doğrulama, rol sınırları ve güvenli API erişimini tasarlarız. Bunun yanında hassas veriyi ve servis erişimlerini ayrı değerlendiririz.
Siber güvenlik yaklaşımımızPerformans & ölçek
Örneğin yoğun rapor ile günlük işlem aynı yükü üretmez. Sorgu, önbellek ve arka plan işleri için gerçek kullanım senaryolarını test ederiz.
06 / KESKİN KOPUŞ DEĞİL, KONTROLLÜ GEÇİŞ
Yeni sistem kurulur.
İşiniz devam eder.
Canlı operasyonu tek seferde değiştirmek her kurum için uygun değildir. Bu nedenle bağımlılıkları ve iş riskini keşif aşamasında çıkarırız.
Önce sınırlı bir kapsamı doğrularız. Sonra veri aktarımını, kullanıcı eğitimini ve kademeli devreye almayı planlarız. Kesintisiz geçiş sözü vermeyiz; kesinti ihtiyacını açıkça konuşuruz.
- 01
Keşif & veri analizi
Mevcut sistemleri, kayıt kalitesini ve kritik bağımlılıkları inceleriz.
- 02
Pilot & deneme aktarımı
Seçili birimle gerçek akışları ve veri eşleştirmelerini doğrularız.
- 03
Test & mutabakat
Rol, entegrasyon, yük ve hata senaryolarını kontrol ederiz.
- 04
Yayın & geri dönüş planı
Geçiş penceresini, sorumluları ve olası geri dönüş adımlarını belirleriz.
- 05
Onboarding & yeni sürüm
Ekibi destekler, kullanım verisinden sonraki geliştirmeleri çıkarırız.
07 / TEKNİK KARARDAN YATIRIM KARARINA
Kapsam görünür olsun.
Maliyet de.
Kurumsal yazılım geliştirme bütçesini yalnızca ekran sayısına göre hesaplamayız. İş kuralı, yetki, entegrasyon, migrasyon ve test ihtiyacını birlikte değerlendiririz.
Ayrıca lisans, altyapı, destek ve sonraki sürümlerin maliyetini ayırırız. Böylece ilk geliştirme bedeliyle toplam sahip olma maliyetini karıştırmayız.
İlk sürümü kritik bir iş akışı etrafında kurabiliriz. Ancak yeni fikirleri mevcut kapsam, sonraki sürüm ve backlog olarak ayrı yönetiriz.
Ürün geliştirme yaklaşımımızı keşfedinÖzel geliştirme her zaman doğru cevap değildir.
Standart süreçlerde Soft Marketing CRM veya ERP Yazılımı daha uygun olabilir. Önce hazır ürünü değerlendirir, yalnızca gerekli alanı özelleştiririz.
08 / YAYINDAN SONRA
Kurum değişir.
Sistem de gelişebilmeli.
Yeni bir şube, rol veya entegrasyon mevcut yapıyı zorlayabilir. Bu nedenle modülleri ve veri modelini sonraki ihtiyaçları taşıyabilecek şekilde tasarlarız.
Ardından bakım, güvenlik güncellemeleri, hata takibi ve sürüm yönetimi için sorumlulukları netleştiririz. Destek saatlerini ve hizmet seviyesini sözleşme kapsamına göre belirleriz.
Ayrıca kaynak kod, erişim, dokümantasyon ve fikri hak kapsamını açıkça konuşuruz. Sistem sahipliği, teslim gününde ortaya çıkan bir konu olmamalı.
09 / KARAR VERMEDEN ÖNCE
Kurumsal projelerin
gerçek soruları.
Kurumsal yazılım geliştirme hangi ihtiyaçlara cevap verir?
Departmanlar arasında kopan bilgi, karmaşık onay süreçleri ve tekrarlayan veri girişi güçlü başlangıç noktalarıdır. Önce bu sorunların iş etkisini ölçeriz. Ardından çözümü ve ilk sürüm kapsamını belirleriz.
Mevcut ERP veya CRM sistemimizi değiştirmek zorunda mıyız?
Hayır. Önce mevcut ürünün karşıladığı ihtiyaçları ve eksiklerini inceleriz. Uygun API veya erişim varsa yeni modülleri mevcut sistemle birleştirebiliriz. Değişim kararını ancak teknik ve operasyonel değerlendirme sonrasında veririz.
Yetkilendirmeyi departman ve şubelere göre kurabilir misiniz?
Evet. Rol, departman, şube ve kayıt kapsamını birlikte tanımlarız. Ayrıca görüntüleme, değiştirme ve onaylama haklarını ayrı ele alırız. Hassas işlemler için görev ayrılığı ve erişim kaydı planlarız.
Veri aktarımı ve canlıya geçiş nasıl ilerler?
Önce verinin kalitesini ve eşleştirme kurallarını inceleriz. Sonra deneme aktarımı, mutabakat ve pilot kullanım adımlarını planlarız. Kesinti penceresini, geri dönüş planını ve sorumluları birlikte netleştiririz.
Proje süresi ve bütçe nasıl belirlenir?
Modül sayısı tek başına yeterli değildir. İş kuralları, roller, entegrasyonlar, migrasyon ve test kapsamı da maliyeti etkiler. Keşif sonunda sürüm planını, varsayımları ve kapsam dışı işleri görünür hale getiririz.
Kaynak kod, sunucu ve bakım sorumluluğu kimde olur?
Fikri hakları, kaynak kod teslimini, hesap erişimlerini ve altyapı sorumluluklarını sözleşmede belirleriz. Ayrıca bakım kapsamını, destek saatlerini ve hizmet seviyesini ayrı netleştiririz. Her proje aynı teslim modeline ihtiyaç duymaz.
Hazır bir ürün daha doğru olabilir mi?
Evet. Standart müşteri veya operasyon süreçlerinde hazır CRM ya da ERP daha uygun olabilir. Buna karşılık benzersiz iş kuralları ve karmaşık bağlantılar özel geliştirmeyi gerektirebilir. Önce ihtiyacı değerlendirir, sonra yaklaşımı seçeriz.
ÖNCE KURUMUNUZUN İŞLEYİŞİNİ ANLAYALIM.
Hangi süreç
sizi yavaşlatıyor?
Yeni bir sistem, mevcut ürüne ek bir modül veya departmanlar arasındaki kopukluk. Önce ihtiyacı ve doğru geliştirme kapsamını birlikte çıkaralım.
Kurumsal projenizi konuşalımÖzel Yazılım Geliştirme ana sayfası